Agribank siết nợ - FLC rục rịch hồi sức
Cổng KCN FLC Hoàng Long tại Thanh HóaChỉ ít ngày sau khi Tập đoàn FLC tổ chức ĐHCĐ bất thường, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) Chi nhánh Tây Đô bất ngờ thông báo đấu giá hai khoản nợ lớn liên quan đến hệ sinh thái FLC: Gồm CTCP Đầu tư Thương mại và Xuất nhập khẩu CFS (KLF) và Công ty TNHH MTV FLC Land, với tổng giá khởi điểm hơn 200 tỷ đồng.
Cả hai khoản vay đều được ký trong năm 2021 (giai đoạn FLC còn ở đỉnh cao), nhưng đến nay đã chuyển nhóm nợ xấu, buộc ngân hàng phải xử lý bằng hình thức bán khoản nợ kèm tài sản đảm bảo.
Trong đó, khoản vay của KLF có dư nợ hơn 133 tỷ đồng, được đảm bảo bằng 7 giấy chứng nhận quyền sử dụng đất tại Thanh Hóa, tất cả đều mang tên Tập đoàn FLC.
Khoản vay của FLC Land, dư nợ gần 86 tỷ đồng, cũng thế chấp bằng 25 thửa đất khác tại Thanh Hóa, thuộc cùng hệ sinh thái này.
Agribank nhấn mạnh, các tài sản đảm bảo sẽ “bán theo hiện trạng, không cam kết về chất lượng hay pháp lý”.
Việc rao bán hai khoản nợ được xem như bước đi tái cơ cấu quyết liệt của Agribank trong bối cảnh ngân hàng đang hướng tới mục tiêu nợ xấu nội bảng dưới 1% vào cuối năm 2025 - thấp nhất trong nhóm “Big 4”.
Đến cuối tháng 9, Agribank ghi nhận tổng tài sản 2,3 triệu tỷ đồng, trong đó 65% dư nợ tập trung vào lĩnh vực “tam nông” và tỷ lệ nợ xấu chỉ còn 1,19%, giảm mạnh so với đầu năm.
Động thái phát mãi tài sản FLC, do đó, không đơn thuần là xử lý khoản vay cụ thể, mà thể hiện kỷ luật tín dụng ngày càng nghiêm ngặt trong hệ thống ngân hàng, đặc biệt với những tập đoàn từng “phình to” nhờ đòn bẩy tài chính.
Ở chiều ngược lại, FLC đang tìm cách tái sinh. Sau hơn 3 năm im tiếng, tập đoàn bất động sản này này vừa nhận lại Bamboo Airways, bổ nhiệm ông Bùi Quang Dũng làm Chủ tịch HĐQT và hé lộ kế hoạch tổ chức roadshow tại Hàn Quốc trong quý I/2026 - sự kiện được kỳ vọng đánh dấu bước trở lại trên thị trường vốn và quảng bá hệ sinh thái bất động sản, du lịch, sân golf, hàng không của FLC.
Thế nhưng, khi Agribank rao bán nợ FLC đúng lúc doanh nghiệp tuyên bố phục hồi, câu chuyện tái cấu trúc của FLC vẫn hiện lên như một “vết sẹo chưa lành”. Những khoản vay cũ bị phát mãi là minh chứng rõ ràng rằng quá khứ tài chính rủi ro vẫn đang đeo bám; con đường trở lại niềm tin thị trường sẽ không dễ dàng.
Trong bức tranh chung, hai sự kiện này phản chiếu hai xu hướng song hành của nền kinh tế: (1) Một hệ thống ngân hàng đang chuyển từ giai đoạn “chạy đua tăng trưởng tín dụng” sang kỷ nguyên “làm sạch bảng cân đối”; (2) Một doanh nghiệp tư nhân từng đứng đầu sóng gió đang tìm cách tái lập vị thế bằng niềm tin mới.
Cho vay kinh doanh bất động sản hiện ở mức 1,82 triệu tỷ đồngTín dụng bất động sản vượt 4,1 triệu tỷ đồng, nợ xấu mở đường cho làn sóng M&A mới
Theo Ngân hàng Nhà nước, đến ngày 31/8, tổng dư nợ tín dụng bất động sản đạt khoảng 4,1 triệu tỷ đồng, trong đó cho vay kinh doanh bất động sản chiếm hơn 1,82 triệu tỷ, tăng so với cuối năm 2023. Dòng vốn đã có dấu hiệu quay lại thị trường, song rủi ro vẫn hiện hữu.
Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam (VARS) cảnh báo, giá nhà tăng nhanh hơn thu nhập thực tế, khiến khoảng cách giữa người có và chưa có nhà ở ngày càng lớn. Thị trường cũng mất cân đối khi nguồn cung cao cấp vượt xa phân khúc vừa túi tiền, tiềm ẩn rủi ro bong bóng giá.
Ông Lê Hoàng Châu - Chủ tịch HoREA, cho biết các ngân hàng hiện đang “ôm” nhiều dự án địa ốc là tài sản bảo đảm của nợ xấu, chờ phát mãi. Theo ông, xử lý nợ xấu không chỉ để thu hồi vốn, mà còn là cơ hội khởi động lại thị trường, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có năng lực tiếp cận quỹ đất.
Thực tế, nhiều nhà đầu tư đang săn tìm dự án nợ xấu của ngân hàng để M&A, do các dự án này thường có pháp lý tương đối hoàn chỉnh và vị trí tốt. Tuy nhiên, nhiều khoản vẫn bị “mắc kẹt” vì thủ tục pháp lý phức tạp hoặc tranh chấp, khiến ngân hàng không thể phát mãi, doanh nghiệp cũng khó tiếp cận.
Ông Châu kiến nghị cần rút ngắn quy trình phát mãi, minh bạch hóa cơ chế đấu giá, tạo hành lang pháp lý rõ ràng cho việc chuyển nhượng dự án. Khi đó, ngân hàng sẽ sớm xử lý nợ xấu, còn thị trường sẽ có cơ hội tái khởi động chu kỳ M&A mới, hướng tới giai đoạn phục hồi bền vững hơn.
