Mùa Đại hội đồng cổ đông năm 2026 không chỉ là nơi các ngân hàng công bố kế hoạch kinh doanh. Đây còn là diễn đàn ghi nhận nhiều phát ngôn đáng chú ý từ lãnh đạo các nhà băng.
Từ khẳng định sẽ không còn cuộc đua lãi suất huy động đến cuối năm, cam kết thu hồi 100% nợ xấu bất động sản, đến tham vọng M&A, chiến lược chọn lọc tín dụng và tiêu chí tìm nhà đầu tư “chung thủy”. Những phát biểu này cho thấy rõ định hướng điều hành của các ngân hàng trong giai đoạn tới.
Lãi suất: “Sẽ không có cuộc đua huy động vốn nào nữa”
Tại đại hội, ông Nguyễn Thanh Tùng, Chủ tịch Vietcombank, nhấn mạnh: “Từ nay đến cuối năm, chắc chắn sẽ không xảy ra cuộc đua huy động vốn nào nữa”.
Theo lãnh đạo Vietcombank, từ năm 2022 đến nay, ngân hàng luôn duy trì mặt bằng lãi suất cho vay ở mức thấp nhất thị trường. “Là một ngân hàng thương mại Nhà nước, Vietcombank luôn có ý thức ngoài nhiệm vụ kinh doanh thì còn thực thi các chỉ đạo của Ngân hàng Nhà nước để đảm bảo ổn định hệ thống”, ông nói.
Thông điệp này được đưa ra trong bối cảnh lãi suất tăng nhanh đầu năm. Ngay sau khi nhậm chức, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước đã yêu cầu các tổ chức tín dụng có giải pháp đưa mặt bằng lãi suất về mức hợp lý hơn, qua đó giảm chi phí vốn cho doanh nghiệp và người dân.
Ở góc nhìn khác, ông Nguyễn Đức Vinh, Tổng Giám đốc VPBank, thừa nhận ngân hàng từng duy trì lãi suất huy động cao để phục vụ tăng trưởng tín dụng. Tuy nhiên, ông cho rằng: “Lãi suất sẽ đi ngang trong ngắn hạn và giảm dần từ cuối quý II, đầu quý III/2026”.
Những phát biểu này cho thấy mặt bằng lãi suất đang bước vào giai đoạn ổn định, tạo dư địa giảm lãi suất cho vay.
Bất động sản: “Nợ xấu vẫn có thể thu hồi 100% sau 2-3 năm”
Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên sáng 25/4, ông Hồ Hùng Anh, Chủ tịch Techcombank, nhấn mạnh ngân hàng kiên định chiến lược “low risk, high return”, tập trung vào các lĩnh vực rủi ro thấp nhưng mang lại hiệu quả cao.
Theo ông, nền tảng của chiến lược này là nguồn vốn chi phí thấp và ổn định. Techcombank duy trì tỷ lệ CASA ở mức cao, đồng thời phát triển các sản phẩm như “Sinh lời tự động” để tối ưu dòng tiền. Ngân hàng cũng đẩy mạnh nguồn thu phí qua chứng khoán, trái phiếu và bảo hiểm.
“Chúng tôi tập trung vào những lĩnh vực có thể làm tốt nhất, vừa đảm bảo hiệu quả, vừa kiểm soát được rủi ro”, ông Hồ Hùng Anh cho biết.
Bất động sản tiếp tục là trụ cột trong chiến lược. Lãnh đạo ngân hàng đánh giá lĩnh vực này vẫn còn dư địa tăng trưởng trong 5-10 năm tới, nhưng đi kèm yêu cầu kiểm soát rủi ro chặt chẽ.
Techcombank áp dụng nguyên tắc chọn lọc khắt khe. Chỉ các dự án có pháp lý đầy đủ, thanh khoản tốt, chủ đầu tư uy tín và dòng tiền rõ ràng mới được cấp tín dụng. Các dự án không đạt tiêu chí sẽ bị loại bỏ.
Danh mục tín dụng cho thấy mức độ tập trung lớn vào bất động sản. Dư nợ lĩnh vực này chiếm hơn 28% tổng dư nợ. Tín dụng khách hàng cá nhân chiếm 43%, trong đó phần lớn liên quan đến bất động sản. Tổng dư nợ gắn với lĩnh vực này ước tính trên 50%.
Dù tỷ trọng cao, chất lượng tài sản vẫn được kiểm soát. Tỷ lệ nợ xấu bất động sản luôn dưới 1%. “Ngay cả các khoản nợ xấu, ngân hàng vẫn có thể thu hồi toàn bộ nợ gốc trong khoảng 2-3 năm”, ông Hồ Hùng Anh nhấn mạnh.
M&A: “Đã trở thành năng lực nổi bật của HDBank”
Sáng 24/4, HDBank tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên theo hình thức kết hợp trực tiếp và trực tuyến.
Chia sẻ về chiến lược M&A, bà Nguyễn Thị Phương Thảo, Phó Chủ tịch Thường trực ngân hàng, cho biết định hướng này đã được xác lập từ năm 2011, khi HDBank còn ở quy mô nhỏ và được cổ đông thông qua như một trụ cột phát triển dài hạn.
Theo bà, ngân hàng đã triển khai nhiều thương vụ tiêu biểu như sáp nhập DaiABank, phát triển công ty tài chính tiêu dùng HD SAISON và tiếp nhận, tái cấu trúc DongA Bank. Điểm chung là các tổ chức sau khi gia nhập hệ sinh thái đều được phục hồi và cải thiện rõ rệt về hiệu quả hoạt động.
“M&A là năng lực của HDBank”, bà Thảo nhấn mạnh.
Dẫn chứng cụ thể, bà cho biết từ một đơn vị chỉ vài trăm nhân sự, HD SAISON đã mở rộng lên khoảng 5.000 nhân sự và nằm trong nhóm dẫn đầu thị trường về chất lượng tài sản.
Với DongA Bank, quá trình tái cấu trúc đang ghi nhận chuyển biến tích cực. Ngân hàng từng bước cân bằng thu chi và cải thiện hiệu quả hoạt động. Thu nhập bình quân của cán bộ nhân viên đã tăng khoảng 70% trong năm qua.
Tài sản số: “Đã góp đủ 10.000 tỷ đồng, chờ cấp phép”
Ông Ngô Chí Dũng, Chủ tịch VPBank, cho biết ngân hàng đã hoàn tất các bước chuẩn bị để tham gia thị trường tài sản số.
“CAEX là một trong 5 đơn vị đã được cấp phép sơ bộ và đang chờ cấp phép chính thức, dự kiến trong tháng 6/2026”, ông nói.
Theo lãnh đạo ngân hàng, dự án đã góp đủ 10.000 tỷ đồng vốn. Nếu được chấp thuận, ngân hàng sẽ cung cấp hạ tầng và dịch vụ giao dịch, không trực tiếp kinh doanh tài sản số.
Ông Nguyễn Đức Vinh bổ sung: “Chúng tôi đã hoàn tất kiểm toán vốn góp và đang tìm phương án tối ưu hiệu quả sử dụng vốn trong thời gian chờ cấp phép”.
Song song, ngân hàng tiếp tục mở rộng hệ sinh thái tài chính với kế hoạch thành lập công ty quản lý quỹ trong năm 2026, bên cạnh các mảng chứng khoán, bảo hiểm và tài chính tiêu dùng.
Trong quý I/2026, ngân hàng ghi nhận thu nhập trước dự phòng khoảng 15.000 tỷ đồng, trích lập dự phòng khoảng 4.900 tỷ đồng, NIM duy trì quanh mức 4,4% .
Nhà đầu tư chiến lược: “Muốn tìm một đối tác chung thủy”
Ông Đỗ Quang Hiển, Chủ tịch SHB, cho biết ngân hàng đang nhận được sự quan tâm từ nhiều nhà đầu tư nước ngoài.
Ông ví von: “Có nhiều chàng rể quan tâm đến cô gái đẹp, nhưng để trở thành đối tác chính thức thì cần lựa chọn kỹ lưỡng”.
Tiêu chí không chỉ là vốn. “Chúng tôi không chỉ cần nhà đầu tư góp vốn, mà còn cần sự gắn bó lâu dài, tham gia quản trị, công nghệ và chuỗi cung ứng”, ông nói.
Đáng chú ý, ông nhấn mạnh: “Việc để nhà đầu tư vào để tăng giá cổ phiếu không khó, nhưng chúng tôi muốn tìm một nhà đầu tư chung thủy”.
Cùng với đó, ngân hàng công bố bộ nhận diện thương hiệu mới, đánh dấu bước chuyển trong chiến lược phát triển. Theo lãnh đạo ngân hàng, đây là nền tảng để hướng tới mô hình ngân hàng hiện đại, gắn với chuyển đổi số.
AI: “Không thể để AI làm thay con người một cách thiếu kiểm soát”
Ông Đỗ Minh Phú, Chủ tịch TPBank, đưa ra cảnh báo rõ ràng về việc sử dụng AI.
“Cán bộ nhân viên không được tùy tiện sử dụng AI để thay thế hoàn toàn công việc mà không có sự kiểm soát”, ông nói. “Nếu như vậy, ngân hàng sẽ trả lương cho AI chứ không phải cho con người”.
Theo lãnh đạo ngân hàng, AI là xu thế tất yếu nhưng không thể thay thế hoàn toàn con người, đặc biệt trong các hoạt động liên quan đến trải nghiệm khách hàng.
Thực tế, ngân hàng đã cắt giảm khoảng 500 nhân sự gián tiếp ở các vị trí mang tính lặp lại. Đồng thời, ngân hàng tăng cường tuyển dụng nhân sự công nghệ, dữ liệu và AI, với gần 200 người được bổ sung.
Ông cũng cho biết: “Những tác vụ từng mất hàng giờ, như phân tích báo cáo tài chính, nay có thể hoàn thành chỉ trong vài giây nhờ AI”.
Tuy nhiên, ngân hàng vẫn giữ nguyên quan điểm: công nghệ phục vụ con người, không thay thế hoàn toàn con người.
