ĐHĐCĐ ABBank: Mục tiêu lợi nhuận 4.500 tỷ đồng, chia nhỏ lộ trình tăng vốn nhằm đảm bảo hệ số CAR

Sáng 28/4, Ngân hàng TMCP An Bình (ABBank - Mã: ABB) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 tại Hà Nội.

Lúc 8h44, Đại hội có 174 cổ đông trực tiếp và uỷ quyền, đại diện cho 83,607% cổ phần có quyền biểu quyết.

Kết quả kinh doanh 2025 vượt kế hoạch

Chủ tịch Vũ Văn Tiền: "Năm 2025 khép lại trong bối cảnh vĩ mô còn nhiều biến động, áp lực cạnh tranh ngày càng tăng, cùng với yêu cầu ngày càng cao về quản trị rủi ro, năng lực tài chính, công nghệ và trải nghiệm khách hàng. Trong bối cảnh đó, ABBank đã thể hiện bản lĩnh, nội lực và khả năng thích ứng linh hoạt, ghi dấu một năm tăng trưởng đột phá, tạo tiền đề quan trọng cho giai đoạn phát triển tiếp theo".

Năm 2025, ABBank ghi nhận tổng tài sản đạt 220.392 tỷ đồng, tăng gần 25% so với năm 2024 và đạt trên 110% kế hoạch. Dư nợ tín dụng cuối kỳ đạt 127.591 tỷ đồng, tăng gần 16% so với năm trước và hoàn thành kế hoạch năm.

Huy động khách hàng đạt 161.221 tỷ đồng, tăng gần 47% so với năm 2024 và đạt gần 140% kế hoạch. Lợi nhuận trước thuế đạt 3.522 tỷ đồng, tăng 352% so với năm 2024 và đạt 196% kế hoạch đề ra.

Tỷ lệ nợ xấu ở mức 0,5%, giảm so với năm trước và nằm trong giới hạn kiểm soát theo quy định. Ngân hàng đồng thời kiểm soát chi phí hoạt động với tỷ lệ CIR ở mức 35,4%.

Mục tiêu lãi kỷ lục, tăng vốn điều lệ vượt 20.000 tỷ đồng

Tại Đại hội lần này, ABBank trình cổ đông mục tiêu lợi nhuận trước thuế năm 2026 đạt 4.500 tỷ đồng, tăng 28% so với năm 2025.

Tổng tài sản dự kiến đạt 291.000 tỷ đồng, tăng 32%; huy động từ khách hàng (bao gồm giấy tờ có giá) đạt 247.417 tỷ đồng, tăng 53%; dư nợ tín dụng đạt 138.930 tỷ đồng, tăng 9%. Tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát dưới 1,5%.

Lợi nhuận chưa phân phối ở thời điểm cuối năm 2025 đạt 4.437 tỷ đồng. ABBank cho biết, do còn dư nợ bán cho VAMC nên chỉ thực hiện chia cổ tức bằng cổ phiếu.

Đáng chú ý, ngân hàng trình cổ đông phương án tăng vốn điều lệ từ 13.972 tỷ đồng lên mức dự kiến 20.084 tỷ đồng. Tổng mức tăng thêm là gần 6.113 tỷ đồng, tương ứng 611,3 triệu cổ phần phát hành thêm, thông qua hai đợt phát hành.

Đợt 1, ABBank phát hành 209,6 triệu cổ phiếu để trả cổ tức, với tỷ lệ 15%. Thời gian thực hiện dự kiến trong quý II/2026.

Đợt 2, ABBank chào bán 321,36 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu, tỷ lệ 20%, với giá 10.000 đồng/cp. Đồng thời, ngân hàng phát hành 80,34 triệu cổ phiếu theo chương trình ESOP (gồm 64,27 triệu cổ phiếu giá 10.000 đồng/cp và 16,07 triệu cổ phiếu thưởng), tương ứng tỷ lệ 5%. Tổng tỷ lệ trong đợt phát hành này là 25%.

Đợt phát hành này dự kiến triển khai trong giai đoạn từ quý IV/2026 đến quý I/2027.

Ông Vũ Văn Tiền, Chủ tịch HĐQT ABBank nói tại Đại hội, việc chia nhỏ lộ trình tăng vốn nhằm đảm bảo hệ số an toàn vốn (CAR) không bị kéo căng giữa các đợt tăng trưởng tín dụng và duy trì EPS (thu nhập trên mỗi cổ phiếu) không bị pha loãng quá mức trong ngắn hạn, đảm bảo quyền lợi cao nhất cho cổ đông.

Số tiền thu được từ chào bán thêm cổ phiếu dự kiến được giải ngân sử dụng vốn trong năm 2027, bổ sung cho hoạt động cấp tín dụng, đáp ứng nhu cầu vay vốn của khách hàng.

Chuẩn bị niêm yết trên HoSE

Một nội dung khác được ABBank trình cổ đông là phương án niêm yết cổ phiếu ABB trên HoSE.

Cổ phiếu ABB đã giao dịch trên UPCoM từ cuối năm 2020 với thanh khoản ổn định. Trong bối cảnh thị trường ngày càng yêu cầu cao về minh bạch và quản trị, việc niêm yết trên HoSE được xem là bước đi phù hợp với chiến lược phát triển của ngân hàng.

Theo ABBank, việc chuyển sàn sẽ giúp nâng cao uy tín, tăng tính minh bạch, cải thiện khả năng huy động vốn trung và dài hạn, đồng thời gia tăng sức hấp dẫn đối với nhà đầu tư. Đây cũng là bước đi phù hợp với định hướng cơ cấu lại hệ thống tổ chức tín dụng, hướng tới nâng cao năng lực tài chính và quản trị rủi ro.

Ngân hàng dự kiến triển khai các bước chuẩn bị hồ sơ niêm yết từ tháng 5 - 8/2026, nộp hồ sơ vào tháng 9 và kỳ vọng cổ phiếu ABB chính thức giao dịch trên HoSE trong quý IV/2026.

PHẦN THẢO LUẬN

Cổ đông đề xuất duy trì P/B tối thiểu 1,2 khi niêm yết HoSE và nâng tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư tổ chức lên trên 15%. Thứ hai, kiểm soát nợ xấu dưới 2,5% và tỷ lệ bao phủ trên 80%. Thứ ba, giảm CIR xuống dưới 40%, tăng lợi nhuận trên mỗi nhân viên 10% và gắn ESOP với hiệu quả.

Tổng Giám đốc Lê Mạnh Hùng: Về chính sách ESOP, tôi đặc biệt quan tâm đến đề xuất gắn ESOP với hiệu quả. Thực tế, từ khi Chủ tịch Vũ Văn Tiền quay lại điều hành và giao nhiệm vụ cho tôi, yêu cầu đặt ra là phải nâng cao phúc lợi cho cán bộ nhân viên. Tuy nhiên, để làm được điều đó, trước hết ngân hàng phải tạo ra giá trị cho cổ đông. Lợi ích của cán bộ nhân viên và cổ đông phải song hành, trong đó cổ đông là người góp vốn và tạo nền tảng cho hoạt động của ngân hàng.

Năm 2025, Hội đồng quản trị (HĐQT) đã phê duyệt chương trình ESOP và theo quy định, cổ phiếu này bị hạn chế chuyển nhượng trong 5 năm. Điều này đồng nghĩa với việc chúng tôi phải có trách nhiệm nâng cao giá trị doanh nghiệp và hiệu quả kinh doanh để đảm bảo quyền lợi lâu dài. Trong kế hoạch năm 2026, ngân hàng tiếp tục triển khai ESOP trên cơ sở tuân thủ quy định và hướng tới những nhân sự tạo ra giá trị thực chất.

Về thù lao HĐQT, năm 2025, lợi nhuận của ngân hàng đã tăng hơn 3,5 lần so với năm trước. Kết quả này phản ánh vai trò điều hành và định hướng của HĐQT đối với toàn hệ thống. Bước sang năm 2026, với mục tiêu lợi nhuận 4.500 tỷ đồng trên nền dư nợ khoảng 127.000 tỷ đồng và kế hoạch tăng trưởng tín dụng lên khoảng 139.000 tỷ đồng, đây là mục tiêu có tính thách thức cao, đòi hỏi sự đổi mới và nỗ lực lớn. Do đó, thu nhập và thù lao sẽ gắn với hiệu quả mang lại cho cổ đông.

Về kiểm soát nợ xấu, tôi xác định đây là ưu tiên hàng đầu trong công tác điều hành. Ngân hàng hướng tới xử lý nợ xấu một cách thực chất, đồng thời tiếp cận theo hướng đồng hành với khách hàng. Với những khách hàng có năng lực nhưng gặp khó khăn khách quan, ngân hàng sẽ phối hợp tháo gỡ trên cơ sở tuân thủ quy định pháp luật.

Trong định hướng dài hạn, ABBank đặt mục tiêu phát triển bền vững đến năm 2028, sẵn sàng thích ứng với các thay đổi của ngành ngân hàng, bao gồm xu hướng tái cấu trúc và sáp nhập theo định hướng của Ngân hàng Nhà nước. Chúng tôi kỳ vọng tiếp tục nhận được sự đồng hành của cổ đông để nâng cao vị thế và thương hiệu ABBank trên thị trường.

Cổ đông đánh giá tích cực kết quả kinh doanh 2025 với lợi nhuận tăng mạnh và việc chia cổ tức 15%. Cổ đông đề xuất tăng vốn điều lệ theo lộ trình lên 1,5-2 tỷ USD, đồng thời đẩy mạnh đầu tư nhân sự, đặc biệt mảng AI, và giảm phụ thuộc vào tín dụng, tăng thu từ ngoại hối và hoạt động khác.

Cổ đông khác đề nghị làm rõ động lực tăng trưởng lợi nhuận 2026 trong bối cảnh tín dụng chỉ tăng khoảng 9%, tính bền vững của khoản thu hơn 3.000 tỷ từ xử lý nợ xấu năm 2025, phương án sử dụng nguồn vốn khi huy động tăng mạnh, và khả năng hấp thụ của thị trường đối với kế hoạch tăng vốn.

Chủ tịch Vũ Văn Tiền: Tôi cho rằng nguồn thu trong bối cảnh tín dụng chỉ tăng khoảng 9% là vấn đề thuộc về kỹ thuật điều hành, đòi hỏi sự linh hoạt và sáng tạo trên nhiều lĩnh vực. Đây là những yếu tố không thể trình bày đầy đủ trong khuôn khổ Đại hội. Thực tế năm 2025 cho thấy, Ban điều hành đã có những bước đi đột phá dưới sự định hướng của Hội đồng chiến lược.

Bên cạnh đó, một nguồn thu quan trọng mà tôi thường gọi là “lương khô” chính là từ xử lý nợ xấu. HĐQT xác định đây là nhiệm vụ trọng tâm và đã yêu cầu Ban điều hành triển khai quyết liệt ngay từ đầu năm. Khoản thu từ xử lý nợ xấu được ghi nhận trực tiếp vào lợi nhuận. Trong năm 2026, ngân hàng sẽ tiếp tục thực hiện theo hướng quyết liệt, linh hoạt và sáng tạo hơn.

Tổng Giám đốc Lê Mạnh Hùng: Tôi xin chia sẻ thêm về một số vấn đề trọng tâm. Về nguồn thu từ xử lý nợ xấu, tôi cho rằng bất kỳ tổ chức nào cũng không thể phụ thuộc lâu dài vào nguồn “lương khô” vì nguồn này sẽ dần cạn. Do đó, trong điều hành, tôi luôn kiên định ba nguyên tắc: quyết tâm, đồng lòng và kiên định.

Nhìn lại năm 2024, tỷ lệ LDR của ABBank có thời điểm vượt 110%, thậm chí 120%, tức là ngân hàng sử dụng vốn thị trường liên ngân hàng để cho vay ra nền kinh tế. Nếu tiếp tục duy trì cách làm này sang năm 2025, trong bối cảnh lãi suất liên ngân hàng tăng mạnh, chi phí vốn sẽ rất lớn.

Trước thực tế đó, ngân hàng đã điều chỉnh mạnh để đưa tỷ lệ LDR về khoảng 75%. Quyết định này không dễ dàng, nhưng đã giúp ABBank chủ động thanh khoản khi thị trường biến động. Hiện nay, quy mô huy động đạt trên 170.000 tỷ đồng, trong khi dư nợ khoảng 130.000 tỷ đồng, tạo ra phần vốn dư hơn 40.000 tỷ đồng để kinh doanh trên thị trường liên ngân hàng với lãi suất 8–9%. Đây chính là nguồn thu được hình thành từ việc chủ động quản trị thanh khoản.

Về mảng bán lẻ và dịch vụ, ngân hàng xác định đây là hướng đi quan trọng. Đối với thẻ tín dụng, sau nhiều năm phát triển, số lượng thẻ mới đạt khoảng 12.000. Mục tiêu năm 2026 là nâng lên tối thiểu 100.000 thẻ. Với mức phí thường niên bình quân khoảng 1 triệu đồng mỗi thẻ, nguồn thu có thể đạt khoảng 100 tỷ đồng. Với tệp khách hàng hiện tại khoảng 2,5 triệu, mục tiêu này có thể đạt được nếu triển khai hiệu quả.

Trong lĩnh vực bảo hiểm, ngân hàng định hướng chuyển từ cách tiếp cận mang tính áp lực sang phát triển các sản phẩm có giá trị thực, như sản phẩm tích lũy cho giáo dục hoặc hưu trí. Nếu kết hợp hiệu quả giữa ngân hàng, doanh nghiệp bảo hiểm và khách hàng, đây sẽ là nguồn thu ổn định và dài hạn.

Về khả năng hấp thụ vốn, tôi cho rằng yếu tố quyết định là hiệu quả hoạt động. Nếu ABBank duy trì được ROE trên 20%, khả năng huy động thêm vốn từ cổ đông là khả thi. Với quy mô hiện tại, ngân hàng có lợi thế linh hoạt, có thể chủ động điều chỉnh chính sách, trong đó có việc giảm lãi suất huy động để tối ưu chi phí vốn.

Kế hoạch kinh doanh năm 2026 đã được chuẩn bị từ tháng 9 năm trước. Với sự đồng thuận của toàn hệ thống và sự ủng hộ của cổ đông, tôi tin rằng ngân hàng có thể triển khai hiệu quả các mục tiêu đã đề ra.

Cổ đông: ABBank vừa thay đổi nhận diện thương hiệu. Sự thay đổi này có đi kèm với sự thay đổi về “chất” trong hoạt động và định vị của ngân hàng không? Năm 2025, ngân hàng có sự thay đổi ở vị trí Chủ tịch HĐQT và Tổng Giám đốc. Đề nghị Ban lãnh đạo làm rõ ảnh hưởng của những thay đổi này đến việc tối ưu hóa công tác quản trị và điều hành của ABBank?

Chủ tịch Vũ Văn Tiền: Về thay đổi thương hiệu, tôi xin khẳng định: “Khi nội lực tốt, bản chất bên trong tốt thì hình thức bên ngoài mới có thể phát triển bền vững được”. Thương hiệu của ABBank đang ngày càng được nhận diện tốt hơn, phát huy giá trị trên thị trường và nhận được sự quan tâm nhiều hơn. Biểu tượng chim bồ câu mang thông điệp về hòa bình và hạnh phúc đến cho tất cả mọi người, không chỉ trong nước mà cả quốc tế.

Về thay đổi Chủ tịch và Ban điều hành, tôi cho rằng chúng ta có thể vui mừng khi ABBank có một Tổng Giám đốc mới “rất máu lửa, quyết liệt, trí tuệ và dám chịu trách nhiệm”.

Bản thân tôi, khi chứng kiến các ngân hàng khác thay đổi và phát triển nhanh với những khát vọng lớn, đã không thể ngồi yên và quyết định quay lại đảm nhiệm vai trò Chủ tịch HĐQT. Hai chữ "An Bình" đã tồn tại bền vững mấy chục năm nay, nhưng nếu cứ đều đều mà không bứt phá thì không ổn, vì vậy tôi đã trở lại.

Sau khi quay lại, việc đầu tiên tôi thực hiện là tinh giản bộ máy, cải cách thể chế hoạt động kinh doanh, quy trách nhiệm và giao quyền rõ ràng cho người đứng đầu. Quan điểm điều hành là “nói ít, làm nhiều”. Tất cả các cập nhật từ vĩ mô đến vi mô, từ thị trường quốc tế đến trong nước, tôi đều trao đổi trực tiếp với Tổng Giám đốc. Thực tế, thời gian phối hợp điều hành mới khoảng 9 tháng nhưng đã tạo ra những kết quả như hiện nay.

Năm nay, không có lý do gì ABBank không thể phát triển. So với các ngân hàng lớn đã định hình, ABBank với quy mô tầm trung có lợi thế linh hoạt và khả năng thích ứng tốt hơn. Tuy nhiên, yếu tố quan trọng nhất vẫn là tư duy sáng tạo. Bất kỳ cá nhân hay tổ chức nào nếu thiếu tư duy sáng tạo, thiếu khát vọng và đam mê thì không bao giờ thành công.

Năm nay sẽ là năm của những thành tích vượt trội, uy tín của ABBank sẽ lan tỏa rộng hơn, mang lại giá trị thực chất cho cổ đông và giá trị cổ phiếu sẽ tăng lên. Chúng ta chỉ có một con đường là tiến về phía trước. Tương lai của ABBank là rất sáng.

Kết thúc đại hội, các tờ trình đều được thông qua.