Sáng 25/4, Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam (Techcombank - HoSE: TCB) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 tại Hà Nội. Lúc 9h, Đại hội có 266 cổ đông tham dự, đại diện cho 76,06% cổ phần.
Hình ảnh tại Đại hộiNăm vừa qua, TCB mang về lợi nhuận trước thuế hợp nhất 32.538 tỷ đồng, tăng 18% so với cùng kỳ, vượt kế hoạch đề ra (31.500 tỷ đồng). Biên lãi ròng (NIM) đạt 3,8%, giảm nhẹ so với năm 2024 nhưng vẫn cao hơn đáng kể so với mức bình quân ngành là 3%.
Tại thời điểm 31/12/2025, tổng tài sản đạt 1.192.344 tỷ đồng, tăng 22% so với năm 2024. Tổng huy động (bao gồm chứng chỉ tiền gửi) đạt 776.530 tỷ đồng, tăng 23%. Tín dụng tăng 18%, lên 758.285 tỷ đồng. Tổng vốn chủ sở hữu tăng 21%, lên 179.501 tỷ đồng. Tỷ lệ an toàn vốn (CAR) ở mức 14,6%, cao hơn nhiều so với yêu cầu tối thiểu 8%. Tỷ lệ nợ nhóm 3–5 giảm từ 1,17% xuống 1,13%.
Một số chỉ tiêu đáng chú ý khác: CASA đạt 40,4% vào cuối năm 2025; tổng tài sản đang quản lý (AUM) đạt 645.000 tỷ đồng, tăng 86%; chiếm 27% thị phần tổng giá trị giao dịch thanh toán thẻ Visa trên toàn quốc; thu nhập phí thuần đóng góp khoảng 16% tổng thu phí ròng của toàn bộ các ngân hàng niêm yết; chiếm 38% thị phần trái phiếu (không bao gồm trái phiếu ngân hàng); TCBS chiếm 9% thị phần môi giới chứng khoán trên HoSE…
Tăng trưởng tín dụng 12%, đưa ra 2 phương án kinh doanh
Năm 2026, TCB đặt mục tiêu tín dụng đạt 849.000 tỷ đồng, tăng trưởng 12% so với năm 2025 theo hạn mức được NHNN cấp. Tổng huy động sẽ phù hợp với tín dụng nhằm tối ưu bảng cân đối kế toán. Ngân hàng cũng đưa ra 2 kịch bản về lợi nhuận và nợ xấu: (1) Xung đột Iran nhanh chóng được giải quyết, lãi trước thuế đạt 37.500 tỷ đồng (+15%), nợ nhóm 3–5 dưới 1,5%; (2) Xung đột kéo dài với tác động kinh tế dai dẳng, lãi trước thuế đạt 35.000 tỷ đồng (+7,6%), nợ xấu dưới 2%.
Trong quý I/2026, TCB báo lãi trước thuế 8.900 tỷ đồng, hoàn thành 24% kịch bản 1 và 25% kịch bản 2. Tại ngày 31/3/2026, tăng trưởng tín dụng riêng lẻ đạt 2,89% so với đầu năm, tăng 14,2%; tỷ lệ CASA duy trì ở mức 37,9%.
![[Live] ĐHĐCĐ Techcombank: Trích gần 5.000 tỷ trả cổ tức tiền mặt, ESOP 17 triệu cổ phiếu giá 10.000 đồng - Ảnh 1.](https://nqs.1cdn.vn/2026/04/25/ktck.1cdn.vn-2026-04-25-_44d2_loinhuantruocthuetechcombank-1-.png)
Nguồn: Tổng hợpChủ tịch Hồ Hùng Anh chia sẻ: "Techcombank đã chuyển mình từ một ngân hàng đơn thuần trở thành một hệ sinh thái dịch vụ tài chính.
Cùng với việc đó, chúng ta đã thực hiện thành công việc IPO của Công ty Chứng khoán Kỹ thương (TCBS). Đồng thời, trong năm vừa qua, chúng ta đã triển khai và đưa vào hoạt động công ty liên doanh về thanh toán và cũng thúc đẩy mảng kinh doanh về bảo hiểm với sự phát triển của hai công ty bảo hiểm.
Trong năm 2026, kế hoạch đề ra của chúng tôi cũng rất thận trọng trước những diễn biến rất phức tạp của thị trường thế giới. Tuy nhiên, nếu như tình hình kinh tế vĩ mô cũng như biến động thế giới đi theo hướng tích cực, tất nhiên chúng tôi cũng sẽ phấn đấu, cố gắng để có thể đạt được mục tiêu cao hơn so với kế hoạch mà đại hội đồng cổ đông đề ra".
Trích gần 5.000 tỷ đồng trả cổ tức tiền mặt, tăng vốn điều lệ dẫn đầu hệ thống
Tại Đại hội lần này, Techcombank cũng trình cổ đông phương án chi 4.960 tỷ đồng trả cổ tức bằng tiền mặt, tỷ lệ 7% (700 đồng/cp), được trích từ lợi nhuận lũy kế chưa phân phối tại ngày 31/12/2025 lên đến 62.774 tỷ đồng. Thời gian chi trả dự kiến trong quý II–III/2026.
Đáng chú ý, Techcombank sẽ tăng vốn điều lệ lên 113.739 tỷ đồng, dẫn đầu hệ thống ngân hàng thông qua 2 phương án: 4,25 tỷ cổ phiếu thưởng, tỷ lệ 60% (cổ đông sở hữu 10 cổ phiếu nhận 6 cổ phiếu mới) và ESOP 35,87 triệu cổ phiếu, giá 10.000 đồng/cp cho người lao động.
Thảo luận
Hình ảnh tại Đại hộiThời gian qua, NHNN đã phát đi định hướng về kiểm soát mặt bằng lãi suất. Việc này sẽ ảnh hưởng như thế nào đến Techcombank và hiện tại trạng thái thanh khoản của Techcombank như thế nào? Có đang căng thẳng không?
Tổng Giám đốc Jens Lottner: Techcombank rất thận trọng về thanh khoản. Chúng tôi có nhiều lớp phòng vệ, đầu tiên là vốn. Tỷ lệ đòn bẩy và vốn của chúng tôi thuộc hàng thấp nhất/tốt nhất hệ thống, nghĩa là chúng tôi luôn có sẵn vốn tự có mà không phụ thuộc vào bên ngoài. Thứ hai là tài sản có tính thanh khoản cao, có thể chuyển đổi tại NHNN khi cần thiết. Lớp đệm thanh khoản của Techcombank tính theo tỷ lệ phần trăm là một trong những mức cao nhất ngành. Chi phí để duy trì lớp đệm này khoảng 200 triệu USD mỗi năm. Chúng tôi chấp nhận chi phí này thay vì cho vay quyết liệt hơn vì sự an toàn thanh khoản là ưu tiên hàng đầu.
Đến năm bao nhiêu thì Techcombank sẽ hoàn thành xong mục tiêu Basel III?
Tổng Giám đốc Jens Lottner: Techcombank là ngân hàng đầu tiên nộp hồ sơ lên NHNN về phương pháp xếp hạng nội bộ và Basel III. Hiện tại, chúng tôi đã tuân thủ hầu hết các chuẩn mực về thanh khoản của Basel III, nên việc chuyển đổi hoàn toàn sẽ không gây ra cú sốc hay thay đổi lớn nào.
Đang có tin đồn về khả năng NHNN sẽ điều chỉnh một số quy định về các chỉ số thanh khoản, ví dụ như tỷ lệ cho vay trên tổng vốn huy động (LDR) và giới hạn vốn ngắn hạn cho vay trung và dài hạn, một số quy định về hệ số rủi ro khác. Ban lãnh đạo có thể chia sẻ về tác động của việc điều chỉnh này nếu có đối với Techcombank?
Tổng Giám đốc Jens Lottner: Techcombank có nguồn vốn rẻ và ổn định nhờ tỷ lệ CASA dẫn đầu. Ngoài ra, chúng tôi sử dụng các chứng chỉ tiền gửi có kỳ hạn dài để đảm bảo sự ổn định cho các khoản vay trung và dài hạn.
Chủ tịch Hồ Hùng Anh: Techcombank hiện đang đi đầu thị trường về thu xếp vốn. Chúng tôi không nhất thiết phải dùng nguồn vốn tự có của ngân hàng mà tập trung vào việc thu xếp vốn cho khách hàng thông qua trái phiếu và các quỹ đầu tư. Điều này giúp ngân hàng thu phí dịch vụ và không bị phụ thuộc hoàn toàn vào hạn mức tín dụng của NHNN. Bản thân Techcombank cũng rất quan trọng việc phát triển các công cụ vốn trên thị trường vốn để thu phí từ các hoạt động này.
Techcombank có kế hoạch "go global" không?
Tổng Giám đốc Jens Lottner: Mục tiêu của chúng tôi không nhất thiết là phải mở chi nhánh vật lý ở khắp nơi, mà là khả năng giao dịch và kết nối với các đối tác quốc tế. Năm 2021-2022, chúng tôi đã huy động 1 tỷ USD với hơn 40 ngân hàng châu Á tham gia bảo lãnh. Các ngân hàng quốc tế đều biết Techcombank là ai và tìm đến chúng tôi. Chúng tôi có thể thiết lập văn phòng đại diện nếu cần, nhưng các hình thức đối tác chiến lược và kết nối kỹ thuật số thường hiệu quả và linh hoạt hơn là mở ngân hàng con vật lý tại nước ngoài.
Ông Jens Lottner, làm thế nào ông đảm bảo rằng trong hoạt động quản lý gia sản, các Giám đốc quan hệ khách hàng sẽ đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu, thay vì cố gắng ép khách hàng cá nhân mua sản phẩm?
Tổng Giám đốc Jens Lottner: Chúng tôi đảm bảo lợi ích khách hàng được ưu tiên qua 3 cách. Thứ nhất là đào tạo theo tiêu chuẩn quốc tế và phải có các chứng chỉ chuyên môn khắt khe. Thứ hai, toàn bộ quy trình bán hàng là quy trình "bán hàng dựa trên nhu cầu", không thể phát hành hợp đồng bảo hiểm hay sản phẩm đầu tư nếu không hoàn thành đầy đủ các bước đánh giá nhu cầu khách hàng trên hệ thống. Cuối cùng, cơ chế thưởng, chúng tôi không chỉ thưởng dựa trên doanh số sản phẩm thuần túy, mà dựa trên sự hài lòng của khách hàng, trải nghiệm khách hàng và mức độ đa dạng hóa danh mục đầu tư của khách hàng.
Tỷ lệ cho vay bất động sản của Techcombank hiện tại đang chiếm hơn 28% dư nợ ngân hàng. Thứ hai là tỷ lệ cho vay cá nhân 43%, trong đó phần lớn là cho vay bất động sản. Ước tính tỷ lệ cho vay bất động sản chiếm tới hơn 50% tổng dư nợ ngân hàng. Ngân hàng cho biết chiến lược quản trị rủi ro trong bối cảnh thị trường bất động sản năm nay được dự báo còn nhiều khó khăn?
Tổng Giám đốc Jens Lottner: Dù tỷ lệ cho vay bất động sản cao, nhưng tỷ lệ nợ xấu (NPL) của Techcombank lại thuộc hàng thấp nhất. Chúng tôi chỉ làm việc với những chủ đầu tư hàng đầu, đánh giá cực kỳ kỹ lưỡng nhu cầu thực của thị trường và dòng tiền. Nếu không thấy có nhu cầu ở thực hoặc dòng tiền không rõ ràng, chúng tôi sẽ không cấp vốn.
Đối với khách hàng quản lý gia sản, bất động sản vẫn là một kênh tài sản rất hấp dẫn. Để so sánh, ngân hàng DBS của Singapore có tỷ lệ cho vay bất động sản hơn 50% nhưng họ vẫn được xếp hạng AAA. Vấn đề không phải là tỷ trọng bao nhiêu, mà là cách quản lý rủi ro như thế nào.
Chủ tịch Hồ Hùng Anh: Tại Techcombank, chúng tôi chỉ lựa chọn những dự án thực sự có tính thanh khoản tốt, pháp lý đầy đủ và tập trung khai thác dựa trên những khách hàng tốt, cả khách hàng doanh nghiệp lẫn cá nhân. Techcombank không cho vay hay tài trợ những dự án pháp lý không đầy đủ hoặc ở những vị trí có tính thanh khoản không tốt.
Về rủi ro tập trung ngành, chúng tôi không muốn phụ thuộc quá nhiều vào một lĩnh vực. Suốt những năm qua, Techcombank luôn tăng trưởng và xây dựng danh mục ở các lĩnh vực kinh tế khác. Tuy nhiên, chúng tôi rất thận trọng, chỉ phát triển ở những lĩnh vực mà mình thực sự tự tin và phát triển bền vững. BĐS vẫn còn rất nhiều tiềm năng trong 5-10 năm tới.
Cổ đông đặt câu hỏi tại Đại hộiMảng xây dựng hiện nay đang cho vay khoảng 25.000 tỷ đồng, rủi ro như thế nào?
Tổng Giám đốc Jens Lottner: Mảng xây dựng, chúng tôi tài trợ vốn lưu động dọc theo chuỗi giá trị của dự án. Rủi ro ở mảng này rất thấp vì chúng tôi kiểm soát được tiến độ và dòng tiền của toàn bộ dự án.
Techcombank trong năm vừa qua đã mục tiêu mở rộng sang mảng tài chính tiêu dùng. Hiện nay kết quả thực hiện ra sao và mục tiêu trong thời gian tới tỷ trọng này sẽ tăng như thế nào trong tổng dư nợ?
Tổng Giám đốc Jens Lottner: Chúng tôi đang đẩy mạnh cho vay không tài sản đảm bảo (tín chấp) với mức tăng trưởng gấp 4-5 lần nhưng vẫn kiểm soát tốt rủi ro nhờ công nghệ AI. Khả năng sinh lời trên tài sản rủi ro (ROA) ở mảng này rất cao. Techcombank sử dụng AI để quan sát hành vi khách hàng và đưa ra quyết định tín dụng chính xác.
Chủ tịch Hồ Hùng Anh: Chúng tôi cũng đang thận trọng phát triển mảng cho vay tín chấp cho khách hàng cá nhân ở phân khúc phù hợp. Khi kinh tế biến động, tất cả các lĩnh vực đều có rủi ro, quan trọng là lựa chọn khách hàng và sản phẩm nào mình tự tin.
Chia sẻ về định hướng của Techcombank trong lĩnh vực tài sản số?
Tổng Giám đốc Jens Lottner: Chúng tôi tin rằng có thị trường cho tiền mã hóa và các tài sản số. Tuy nhiên, rủi ro là rất lớn. Techcombank tuân thủ nghiêm ngặt hướng dẫn của NHNN. Bước đi ban đầu sẽ rất thận trọng. Trong tương lai, chúng tôi quan tâm đến việc "token hóa" các tài sản thực như bất động sản hay chứng khoán hóa các khoản vay thế chấp. Nếu khung pháp lý cho phép, Techcombank sẽ tiên phong trong mảng này nhờ nền tảng công nghệ sẵn có.
Hiện tại room tín dụng không có nhiều trong khi các dự án sắp tới của Masterise, rồi các dự án hạ tầng lớn như cao tốc Bắc - Nam, vành đai... rất lớn. Ngân hàng có nguồn nào hay chính sách gì cho những dự án trọng điểm về giao thông, hạ tầng này không? Về AI, ngân hàng có mục tiêu gì và kỳ vọng nó sẽ giúp mình đạt được bao nhiêu % chi phí, hay tăng năng suất bao nhiêu?
Tổng Giám đốc Jens Lottner: Hạn mức tín dụng do NHNN cấp. Để tài trợ các dự án hạ tầng lớn như cao tốc, chúng tôi không chỉ dùng bảng cân đối kế toán của mình mà đóng vai trò là bên thu xếp vốn, kết nối với các quỹ đầu tư, công ty bảo hiểm và nguồn vốn nước ngoài. Điều này giúp ngân hàng thu phí dịch vụ mà không bị kẹt hạn mức tín dụng quá nhiều.
Mục tiêu của AI không chỉ là tiết kiệm chi phí mà là tạo ra giá trị mới cho khách hàng. Chúng tôi xem xét từng quy trình, nếu máy móc làm tốt hơn và tạo ra trải nghiệm mới cho khách hàng, chúng tôi sẽ áp dụng.
Mục tiêu năm 2021-2025 của chúng ta là vốn hóa đạt 20 tỷ USD. Hiện tại vốn hóa của chúng ta vừa đạt hơn 10 tỷ đô liên quan đến bối cảnh thị trường. Ban lãnh đạo sẽ có kế hoạch và mục tiêu cụ thể như thế nào trong bối cảnh khi mà các đối thủ xung quanh Techcombank đang tăng tốc hết rồi?
Chủ tịch Hồ Hùng Anh: Những mục tiêu Techcombank đưa ra là phù hợp với sự phát triển của thị trường Việt Nam khi so sánh với các thị trường xung quanh như Thái Lan, Indonesia. Tuy nhiên, giai đoạn cuối 2023 và đầu năm nay có quá nhiều biến động thị trường nên chúng ta chưa đạt được con số mong muốn. Nhưng khách quan mà nói, các chỉ số về phí, về CASA, về định hướng tín dụng đều đang đi đúng hướng. Việc đạt được giá trị vốn hóa đó chỉ là vấn đề thời gian.
Kết thúc Đại hội, các tờ trình đều được thông qua.
