Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu vẫn đối diện nhiều bất định kéo dài, từ áp lực lạm phát, chi phí vốn duy trì ở mức cao đến những biến động địa chính trị và sự tái cấu trúc chuỗi cung ứng, môi trường kinh doanh tại Việt Nam cũng ngày càng trở nên phức tạp.
Tăng trưởng không còn đến từ việc mở rộng quy mô đơn thuần, mà phụ thuộc nhiều hơn vào chất lượng điều hành và khả năng ra quyết định của đội ngũ lãnh đạo.
Thực tế này đặt ra yêu cầu mới đối với doanh nghiệp. Thay vì tìm kiếm những “công thức đúng” có sẵn, người đứng đầu cần có năng lực đưa ra quyết định trong điều kiện thiếu chắc chắn, đồng thời vẫn giữ được định hướng dài hạn.
Đây cũng là bối cảnh để Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) tiếp tục tổ chức ACB Leadership Summit 2026 với chủ đề “How to Be Bold - Leadership in Turbulent Times”, dưới sự dẫn dắt của Giáo sư Ranjay Gulati từ Harvard Business School.
Chủ tịch ACB Trần Hùng HuyKhông gian đối thoại mở dành cho lãnh đạo cấp cao
Câu chuyện về năng lực lãnh đạo trong môi trường biến động không phải là vấn đề mới. Tuy nhiên, khi nền kinh tế bước vào giai đoạn tăng trưởng có chọn lọc, áp lực về hiệu quả, chi phí vốn và cạnh tranh ngày càng rõ nét, vai trò của lãnh đạo ngày càng được nhìn nhận như yếu tố mang tính quyết định.
Chương trình không đơn thuần truyền tải lý thuyết, mà được thiết kế như một không gian để các nhà lãnh đạo cùng nhìn lại, phản biện và điều chỉnh cách tiếp cận trong điều hành.
Chủ tịch ACB Trần Hùng Huy cho biết, khi lãnh đạo thực sự đồng lòng, năng lực, động lực và quyền lực không còn vận hành tách biệt mà hội tụ thành một lực đẩy chung. “Khi đó, tổ chức có thể vững vàng tiến về phía trước, đồng hành cùng khách hàng và đối tác, cùng nhau kiến tạo nên những hành trình tăng trưởng bền vững”, ông chia sẻ.
Từ góc nhìn người tham dự, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp đánh giá cao giá trị của sự kiện ở tính cởi mở và thẳng thắn trong trao đổi.
Ông Trần Duy Minh Khoa, Phó Chủ tịch HĐQT CTCP Nhựa tái chế Duy Tân đánh giá, điều ấn tượng nhất là tinh thần học hỏi không giới hạn giữa các lãnh đạo. Các lãnh đạo không ngần ngại chia sẻ, thậm chí “mổ xẻ” chính doanh nghiệp của mình, đối chiếu trực tiếp với các công cụ quản trị như attribute map để nhìn rõ thực trạng.
“Hơn 130 lãnh đạo nhưng không ai sợ hãi giấu nghề mà thậm chí còn rất cởi mở chia sẻ kinh nghiệm và trải nghiệm của mình”, ông Khoa cho biết.
Ở góc nhìn quốc tế, ông Jos Van Gulick, Tổng Giám đốc Nedspice Vietnam nhận định, giá trị của chương trình nằm ở khả năng chuyển hóa bài học thành hành động cụ thể.
Theo ông, nhiều nội dung tại hội nghị có thể áp dụng ngay vào thực tiễn vận hành doanh nghiệp. “Chúng ta thường nghĩ lãnh đạo là chỉ đạo từ trên xuống. Nhưng thực tế, giải pháp hiệu quả nhất nhiều khi lại đến từ việc lắng nghe nhân viên và tạo điều kiện để họ chủ động đóng góp”, ông chia sẻ.
Những phản hồi này cho thấy nhu cầu học hỏi của lãnh đạo đã thay đổi, không chỉ dừng ở việc tiếp nhận kiến thức mà chuyển sang đối thoại, phản biện và điều chỉnh cách nhìn nhận vấn đề.
Sự kiện do ACB tổ chức quy tụ hơn 130 lãnh đạo của các doanh nghiệpKhi kinh nghiệm không còn là lợi thế tuyệt đối
Trong thư ngỏ gửi cộng đồng doanh nghiệp, Chủ tịch ACB Trần Hùng Huy cho rằng môi trường kinh doanh hiện nay đang thay đổi với “tốc độ và mức độ chưa từng có”, khiến các lựa chọn chiến lược trở nên phức tạp hơn và những câu hỏi đặt ra cho lãnh đạo mang tính nền tảng hơn.
Theo ông, không phải mọi vấn đề đều có thể giải quyết bằng kinh nghiệm và luôn tồn tại những “điểm khuất” mà một cá nhân khó có thể tự nhận ra nếu thiếu đi đối thoại và góc nhìn đa chiều.
Quan điểm này cũng được ông nhấn mạnh khi đề cập đến việc học trong bối cảnh mới. Theo chia sẻ trên Facebook cá nhân, ông Trần Hùng Huy nhấn mạnh, nếu một nhà quản lý không liên tục cập nhật kiến thức và tư duy, năng lực có thể “khấu hao” tới 15% mỗi năm - một con số mang tính cảnh báo về tốc độ lỗi thời của tư duy lãnh đạo trong kỷ nguyên biến động.
