Phát huy tinh thần đoàn kết, kỷ cương và trách nhiệm, Agribank đang tập trung triển khai phong trào thi đua 6 tháng cuối năm, hướng tới hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kinh doanh năm 2026, trong đó chú trọng tăng trưởng nguồn vốn, dư nợ đi cùng chất lượng và an toàn hoạt động.
Chuyển từ tăng trưởng số lượng sang tăng trưởng giá trị
Sau 6 tháng đầu năm, Agribank tiếp tục triển khai các giải pháp kinh doanh, giữ vai trò ngân hàng thương mại chủ lực trên thị trường tài chính nông nghiệp, nông thôn.
Trong bối cảnh cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng ngày càng cao, Agribank xác định trọng tâm không chỉ là mở rộng quy mô khách hàng và nguồn vốn, mà còn nâng cao chất lượng, mức độ gắn kết và hiệu quả khai thác trên mỗi khách hàng.
Theo đó, ngân hàng chuyển từ "tăng trưởng số lượng" sang "tăng trưởng giá trị", từ "phát triển khách hàng" sang "gắn kết khách hàng", đồng thời chú trọng nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động.
Tại Hội nghị toàn quốc sơ kết hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm, triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2026 và định hướng công tác khách hàng giai đoạn 2026-2030, Tổng Giám đốc Agribank đã phát động phong trào thi đua 6 tháng cuối năm với trọng tâm "Gắn kết khách hàng, gia tăng giá trị, mở rộng thị phần".
Theo định hướng này, Agribank ưu tiên giữ chân, chăm sóc và khai thác sâu nhóm khách hàng hiện hữu trước khi mở rộng khách hàng mới. Các đơn vị được yêu cầu phân nhóm khách hàng theo giá trị, tiềm năng, nhu cầu và mức độ gắn kết để triển khai bán chéo, bán thêm sản phẩm, tăng tần suất giao dịch và nâng cao trải nghiệm.
Việc phát triển khách hàng mới cũng được đặt theo hướng thực chất, tập trung vào những khách hàng có nhu cầu sử dụng sản phẩm, dịch vụ. Với khách hàng vay vốn, Agribank ưu tiên nhóm sản xuất kinh doanh hiệu quả, các chuỗi giá trị nông nghiệp, doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ sản xuất và cá nhân có dòng tiền minh bạch, đồng thời kiểm soát chất lượng tín dụng.
Ngân hàng đặt mục tiêu gia tăng số khách hàng sử dụng từ 2 sản phẩm, dịch vụ trở lên. Với khách hàng hiện hữu, cán bộ Agribank được định hướng tư vấn thêm ít nhất một giải pháp tài chính phù hợp với nhu cầu, qua đó tăng mức độ gắn kết và giá trị khai thác.
Năm 2026, Agribank đặt mục tiêu tăng trưởng tập trung vào nguồn vốn và dư nợ (Ảnh: Agribank)Tăng nguồn vốn, nâng hiệu quả
Một trọng tâm khác của phong trào thi đua là "Tăng trưởng nguồn vốn, nâng cao hiệu quả, phát triển bền vững".
Agribank đặt mục tiêu hoàn thành và vượt kế hoạch huy động vốn năm 2026, đồng thời chú trọng các nguồn vốn ổn định từ dân cư, tổ chức kinh tế, doanh nghiệp, hợp tác xã và hộ sản xuất.
Ngân hàng cũng định hướng gia tăng tỷ trọng nguồn vốn có chi phí hợp lý, đặc biệt là tiền gửi không kỳ hạn và nguồn vốn gắn với tài khoản thanh toán, dịch vụ trả lương, thu hộ, chi hộ, thanh toán điện tử và ngân hàng số. Đây là cơ sở để giảm chi phí vốn và cải thiện hiệu quả kinh doanh.
Cùng với tăng trưởng nguồn vốn, Agribank yêu cầu các đơn vị bảo đảm cơ cấu nguồn vốn đa dạng, an toàn và phù hợp với đặc điểm từng địa bàn. Hoạt động huy động vốn phải tuân thủ các quy định về lãi suất, khuyến mại, chăm sóc khách hàng, an toàn kho quỹ, phòng chống rửa tiền và bảo mật thông tin.
Tăng trưởng tín dụng gắn với kiểm soát rủi ro
Năm 2026, Agribank đặt mục tiêu tổng nguồn vốn tăng 15% và tổng dư nợ tăng 10,66% so với năm 2025.
Theo ngân hàng, các mục tiêu này không chỉ đặt ra yêu cầu về tốc độ mà còn về chất lượng tăng trưởng. Tín dụng tiếp tục được định hướng vào sản xuất kinh doanh, các lĩnh vực ưu tiên, đặc biệt là nông nghiệp và các chuỗi giá trị nông nghiệp.
Agribank đồng thời yêu cầu kiểm soát chặt chất lượng tín dụng, rủi ro và an toàn hoạt động. Kết quả phát triển khách hàng phải được chứng minh bằng dữ liệu và giao dịch thực tế, không ghi nhận những trường hợp mở tài khoản nhưng không sử dụng, nguồn vốn mang tính kỹ thuật, điều chuyển tạm thời hoặc phát sinh không ổn định.
Ngân hàng cũng nhấn mạnh nguyên tắc không đánh đổi tăng trưởng lấy rủi ro, không hạ chuẩn tín dụng hoặc bỏ qua yêu cầu quản trị rủi ro để chạy theo thành tích.
Việc đánh giá và xét khen thưởng trong phong trào thi đua được thực hiện theo hướng công khai, minh bạch, khách quan, gắn với dữ liệu và thành tích thực tế. Các mô hình hiệu quả, cách làm sáng tạo được biểu dương, trong khi những biểu hiện chạy theo số lượng hoặc báo cáo không trung thực được chấn chỉnh.
Trong 6 tháng cuối năm, Agribank yêu cầu toàn hệ thống chuyển các mục tiêu thi đua thành hành động cụ thể, lấy khách hàng làm trung tâm, hiệu quả làm mục tiêu và kỷ cương, tuân thủ làm nền tảng. Đây cũng là bước chuẩn bị cho định hướng phát triển giai đoạn 2026-2030.
