Ngày 15/1/2026, tại Hà Nội, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) tổ chức Hội nghị tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2025 và triển khai nhiệm vụ năm 2026.
Theo báo cáo tại hội nghị, năm 2025 Agribank đã hoàn thành toàn diện các mục tiêu của Phương án cơ cấu lại. Tổng tài sản của ngân hàng đạt trên 2,6 triệu tỷ đồng, vượt mốc 100 tỷ USD, tăng 1,7 lần so với năm 2020 - thời điểm kết thúc giai đoạn tái cơ cấu lần hai (2016-2020) và tăng 4,4 lần so với năm 2012, khi chưa triển khai tái cơ cấu.
Nguồn vốn của Agribank đạt trên 2,35 triệu tỷ đồng, tăng 1,6 lần so với năm 2020 và gấp 4,3 lần so với năm 2012. Tổng dư nợ cho vay nền kinh tế đạt gần 2 triệu tỷ đồng, tăng 1,6 lần so với năm 2020 và tăng 4,2 lần so với năm 2012.
Chất lượng tín dụng tiếp tục được cải thiện rõ rệt. Tỷ lệ nợ xấu theo Phương án cơ cấu lại đến ngày 31/12/2025 giảm mạnh xuống còn 1,21%, thấp hơn nhiều so với mục tiêu dưới 3%; trong khi tỷ lệ nợ xấu nội bảng ở mức 1,14%.
Bên cạnh kết quả kinh doanh, trong năm 2025 Agribank đã thực hiện giảm lãi suất cho vay với tổng quy mô trên 14.000 tỷ đồng đối với hơn 27.500 khách hàng, số tiền lãi giảm cho khách hàng trên 37 tỷ đồng. Ngân hàng cũng dành gần 100 tỷ đồng cho các hoạt động an sinh xã hội. Tính chung giai đoạn 2021–2025, Agribank đã giảm lãi suất hỗ trợ khách hàng khó khăn, khôi phục sản xuất - kinh doanh với tổng số tiền trên 7.600 tỷ đồng; đồng thời đóng góp gần 2.700 tỷ đồng cho công tác an sinh xã hội, tiếp tục khẳng định vai trò ngân hàng vì cộng đồng.
Đáng chú ý, dư nợ cho vay lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn của Agribank đạt trên 1,26 triệu tỷ đồng, chiếm khoảng 64% tổng dư nợ, qua đó giữ vững vị thế ngân hàng có tỷ trọng tín dụng “Tam nông” cao nhất trong toàn hệ thống ngân hàng Việt Nam.
Cùng với đó, công tác cơ cấu lại hoạt động tại hai địa bàn trọng điểm là Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh được Agribank triển khai quyết liệt, đồng bộ và đạt nhiều kết quả rõ nét.
Năm 2025 cũng đánh dấu bước chuyển quan trọng trong quá trình cơ cấu lại toàn diện gắn với xử lý nợ xấu, sắp xếp tổ chức bộ máy và đổi mới mô hình quản trị. Toàn hệ thống đẩy mạnh tinh gọn bộ máy, nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động; tăng tốc ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số; đồng thời đổi mới sản phẩm, dịch vụ theo hướng hiện đại, lấy khách hàng làm trung tâm.
Trong thời gian tới, Agribank tiếp tục đầu tư cho hạ tầng công nghệ thông tin, phát triển ngân hàng số, mở rộng hệ sinh thái dịch vụ; song song với đó là chú trọng đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán bộ có bản lĩnh, trình độ chuyên môn cao. Công tác quản trị rủi ro, kiểm tra, giám sát nội bộ và hoàn thiện thể chế tiếp tục được tăng cường, tạo nền tảng cho phát triển an toàn, bền vững trong giai đoạn mới.
