Mùa Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) ngân hàng năm 2026 ghi nhận nhiều phát biểu đáng chú ý từ lãnh đạo các nhà băng. Không chỉ cập nhật kết quả kinh doanh, các lãnh đạo còn chia sẻ thẳng thắn về chiến lược, thách thức và định hướng dài hạn trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động.
ABBank: “Không chịu đựng được nữa nên quay lại”
Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026, ông Vũ Văn Tiền, Chủ tịch HĐQT ABBank, gây chú ý khi chia sẻ thẳng thắn về quyết định quay trở lại điều hành ngân hàng.
“Tôi không chịu đựng được nữa nên quay lại nhận chức vụ Chủ tịch HĐQT khi thấy các ngân hàng khác phát triển như thế, thay đổi hàng ngày hàng giờ, mà mình thì không có suy nghĩ gì cả”.
Theo ông, vấn đề cốt lõi không nằm ở quy mô mà ở nội lực và cách vận hành. ABBank đã dành gần một năm để chuẩn bị thay đổi nhận diện thương hiệu, nhưng ông nhấn mạnh rằng hình thức chỉ có ý nghĩa khi nền tảng bên trong được củng cố.
“Khi nội lực tốt, bản chất bên trong tốt thì hình thức bên ngoài mới có thể phát triển bền vững”.
Ngay sau khi trở lại, ban lãnh đạo đã triển khai hàng loạt thay đổi, từ tinh giản bộ máy, cải cách quy trình đến việc phân quyền rõ ràng cho từng cấp quản lý. Quan điểm điều hành được ông Tiền nhấn mạnh là “nói ít, làm nhiều”.
Ông cũng đánh giá cao vai trò của Tổng Giám đốc mới Lê Mạnh Hùng, người được mô tả là “rất máu lửa, quyết liệt, trí tuệ và dám chịu trách nhiệm”. Dù thời gian phối hợp mới khoảng 9 tháng, nhưng theo ông, những thay đổi bước đầu đã mang lại kết quả tích cực.
Một điểm đáng chú ý khác là định hướng tận dụng lợi thế ngân hàng quy mô trung bình để tăng tính linh hoạt. Theo ông Tiền, đây là yếu tố giúp ABBank có thể thích ứng nhanh với thị trường nếu đi kèm tư duy sáng tạo và quyết liệt trong triển khai.
“Tôi mong cổ đông tiếp tục tin tưởng. Năm nay sẽ là năm của những thành tích vượt trội… Chúng ta chỉ có một con đường là tiến về phía trước”.
MB: “Novaland từ ngày quan hệ với MB đến giờ là không có nợ xấu”
Tại MB, nội dung được cổ đông quan tâm nhiều nhất là rủi ro tín dụng bất động sản, đặc biệt trong bối cảnh thị trường vừa trải qua giai đoạn khó khăn.
Tổng Giám đốc Phạm Như Ánh cho biết ngân hàng đang triển khai cho vay bất động sản theo ba nhóm khách hàng: doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp vừa và nhỏ, và khách hàng cá nhân. Tổng quy mô cho vay lĩnh vực này hiện dưới 12% danh mục, trong đó cho vay kinh doanh bất động sản khoảng 10%.
“Như vậy các cổ đông cũng yên tâm, MB là đơn vị rất thận trọng cho vay bất động sản trong thời gian vừa qua”.
Ông cũng nhấn mạnh chất lượng tín dụng của lĩnh vực này vẫn ở mức tốt. Nếu tỷ lệ nợ xấu chung của MB năm 2025 khoảng 1,2% thì bất động sản thấp hơn đáng kể.
Liên quan đến Novaland, một trong những doanh nghiệp từng được nhắc đến nhiều trong giai đoạn thị trường khó khăn, lãnh đạo MB cho rằng vấn đề hiện tại đã được tháo gỡ đáng kể.
“Novaland từ ngày quan hệ với MB đến giờ là không có nợ xấu”.
Theo ông Ánh, các dự án trọng điểm như Aqua City đã được giải quyết vướng mắc pháp lý, có thể cấp sổ đỏ, triển khai bán hàng và tiếp tục thi công. Điều này giúp giảm đáng kể áp lực rủi ro tín dụng.
Ông cũng cho rằng khó khăn trước đây của Novaland không xuất phát từ nội tại doanh nghiệp mà chủ yếu do yếu tố cơ chế và pháp lý. Khi các điểm nghẽn này được tháo gỡ, triển vọng của doanh nghiệp đã cải thiện rõ rệt.
BIDV: “Muốn dẫn dắt thị trường, trước hết phải đủ lớn”
Tại ĐHĐCĐ BIDV, câu chuyện quy mô và vai trò dẫn dắt thị trường tiếp tục được nhấn mạnh.
Chủ tịch HĐQT Phan Đức Tú khẳng định: “Muốn dẫn dắt thì trước hết phải có quy mô đủ lớn”.
Theo ông, trong bối cảnh kinh tế toàn cầu chịu tác động từ địa chính trị và biến động giá năng lượng, ngân hàng không chỉ đối mặt với rủi ro tín dụng mà còn chịu áp lực từ chi phí đầu vào của nền kinh tế.
Việt Nam hiện vẫn phụ thuộc lớn vào nguồn năng lượng nhập khẩu, trong đó gần 50% đến từ khu vực Trung Đông. Khi giá dầu biến động, hàng loạt ngành như vận tải, logistics, hàng không và sản xuất công nghiệp bị ảnh hưởng, kéo theo áp lực lên dòng tiền doanh nghiệp.
Với BIDV, đây là những lĩnh vực có dư nợ lớn, do đó tác động lan tỏa đến chất lượng tín dụng là khó tránh khỏi.
Tổng Giám đốc Lê Ngọc Lâm cho biết đến hết quý I/2026, dư nợ tín dụng đạt 2,38 triệu tỷ đồng, tăng 2,6% so với đầu năm và hơn 15% so với cùng kỳ. Nguồn vốn huy động đạt 2,43 triệu tỷ đồng, gần như đi ngang so với đầu năm nhưng tăng 11,7% so với cùng kỳ.
Lợi nhuận trước thuế riêng lẻ đạt 8.254 tỷ đồng, tăng 17,6%. Tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát dưới 1,5%.
Trước các biến động vĩ mô, BIDV đã chủ động làm việc với khách hàng để tìm nguồn cung thay thế, mở rộng thị trường và xem xét cơ cấu lại thời hạn trả nợ.
“Đến thời điểm hiện tại, mức độ tác động đối với BIDV chưa lớn… chúng ta vẫn đang kiểm soát rủi ro trong tầm quản trị”.
Trong chiến lược dài hạn, BIDV đặt mục tiêu nằm trong Top 100 ngân hàng lớn nhất châu Á. Nền tảng cho mục tiêu này là quy mô tổng tài sản đã đạt trên 3,3 triệu tỷ đồng, lớn nhất hệ thống.
Để củng cố năng lực tài chính, ngân hàng dự kiến tăng vốn điều lệ tối đa 26.757 tỷ đồng trong năm 2026 thông qua nhiều cấu phần, bao gồm phát hành cổ phiếu từ lợi nhuận giữ lại và chào bán ra công chúng.
Sacombank: Đổi tên, đổi trụ sở, bước ngoặt nhận diện
Sacombank là một trong những ngân hàng có nhiều nội dung đáng chú ý tại ĐHĐCĐ năm nay, đặc biệt liên quan đến chiến lược thương hiệu.
Theo ông Phan Đình Tuệ, thành viên HĐQT, sau hơn 30 năm hoạt động, ngân hàng cần một định vị mới để phù hợp với giai đoạn phát triển tiếp theo.
“Ngân hàng cần khoác lên mình một chiếc áo mới, một định vị mới phù hợp với chiến lược phát triển trong giai đoạn tiếp theo”.
Tên gọi mới được đề xuất là “Ngân hàng TMCP Sài Gòn Tài Lộc”, thay cho tên hiện tại. Đây được xem là bước ngoặt trong hành trình tái định vị thương hiệu.
Bên cạnh đó, ngân hàng cũng lên kế hoạch di dời trụ sở chính do vị trí hiện tại không còn nằm trong vùng lõi của Trung tâm tài chính quốc tế tại TP.HCM. Việc thay đổi địa điểm được kỳ vọng sẽ giúp tăng khả năng nhận diện và phù hợp hơn với định hướng phát triển dài hạn.
LPBank: Đặt mục tiêu Top 1 bán lẻ ở nông thôn, Top 5 ngân hàng ưu tiên
LPBank lựa chọn chiến lược tập trung vào bán lẻ và chuyển đổi số trong giai đoạn tới.
Chủ tịch HĐQT Hồ Nam Tiến cho biết ngân hàng đặt mục tiêu đến năm 2028 trở thành Top 1 ngân hàng bán lẻ tại khu vực nông thôn và đô thị loại 2.
Chiến lược này dựa trên lợi thế mạng lưới rộng, nhưng cũng đi kèm áp lực chi phí vận hành. Trong bối cảnh dịch vụ ngân hàng ngày càng chuyển dịch lên nền tảng số, LPBank xác định cần tận dụng công nghệ để tối ưu vận hành.
Ông Tiến cho biết trong 2–3 năm tới, mạng lưới vẫn đóng vai trò quan trọng, nhưng sẽ không chỉ là nơi cung cấp dịch vụ mà hướng tới trở thành trung tâm tư vấn tài chính.
“Chúng tôi không phải nơi cung cấp đơn thuần dịch vụ mà muốn trở thành trung tâm tư vấn các dịch vụ tài chính cho khách hàng”.
Bên cạnh đó, ngân hàng cũng đặt mục tiêu lọt Top 5 về dịch vụ ngân hàng ưu tiên tại các đô thị lớn, nơi nhu cầu về quản lý tài sản và dịch vụ tài chính cao cấp ngày càng gia tăng.
LPBank hiện đang từng bước hoàn thiện năng lực của hệ thống khách hàng ưu tiên để đáp ứng các nhu cầu đa dạng, từ tích lũy đến quản lý tài sản.
