Đáng chú ý, chủ doanh nghiệp này chấp nhận từ chối đơn hàng, hy sinh lợi nhuận ngắn hạn để đổi lấy sự an tâm trọn vẹn cho người lao động.
Ngày 10/1, thông báo lịch nghỉ Tết của một công ty sản xuất tại Ôn Châu đã nhanh chóng trở thành chủ đề nóng trên các diễn đàn việc làm. Theo đó, toàn bộ đội ngũ nhân sự sẽ bắt đầu kỳ nghỉ từ ngày 1/2 và chính thức quay lại công xưởng vào ngày 8/3. Tổng thời gian nghỉ ngơi lên đến 35 ngày, con số được xem là xa xỉ trong ngành sản xuất công nghiệp, vốn luôn chịu áp lực về tiến độ đơn hàng dịp đầu năm.
Đi kèm với thời gian nghỉ dài là cơ chế thưởng phạt phân minh nhằm đảm bảo sự ổn định của bộ máy nhân sự sau Tết. Nếu tuân thủ đúng lịch trình rời đi và quay lại làm việc, mỗi người lao động sẽ nhận khoản phúc lợi 5.000 NDT (tương đương khoảng 18,8 triệu đồng). Khoản tiền này dự kiến được chi trả vào cuối tháng 3. Đây được xem là chiếc mỏ neo thông minh, giúp doanh nghiệp hạn chế tình trạng nhảy việc sau Tết - vấn nạn đau đầu của nhiều công ty sản xuất. Ngược lại, những ai không tuân thủ thời gian quy định sẽ mất quyền lợi này.
Chính sách nghỉ Tết 35 ngày và khoản thưởng 18 triệu đồng gây sốt.Điểm sáng trong chính sách của doanh nghiệp này nằm ở sự thấu hiểu đối với người lao động đã lập gia đình. Công ty đưa ra quy định mở cho những nhân viên có con trong độ tuổi đi học. Cụ thể, nhóm lao động này được phép quay lại làm việc trễ tối đa 2 ngày so với quy định để hoàn tất thủ tục nhập học cho con cái. Họ vẫn được bảo toàn khoản thưởng Tết 5.000 NDT, với điều kiện duy nhất là phải đăng ký trước với bộ phận nhân sự.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng kích cầu tuyển dụng nội bộ thông qua chính sách giới thiệu nhân sự. Các nhân viên thâm niên nếu giới thiệu thành công người mới (với điều kiện người mới làm việc ít nhất 3 tháng) sẽ nhận được 1.000 NDT cho mỗi trường hợp.
Chấp nhận mất khách để nhân viên được về nhà
Chia sẻ về quyết định táo bạo này, ông Trương người phụ trách doanh nghiệp cho biết đây không phải là chiêu trò đánh bóng tên tuổi mà là truyền thống đã được duy trì suốt 10 năm qua.
Ông Trương lý giải, đặc thù nhân sự của công ty phần lớn là lao động ngoại tỉnh. Sau 11 tháng cày cuốc vất vả nơi đất khách, nhu cầu được trở về quê hương, sum họp bên gia đình là điều thiêng liêng và bức thiết nhất.
Khoản phúc lợi 5.000 NDT, theo ông Trương, thực chất là mức bảo đảm tiền lương cơ bản mà doanh nghiệp cố gắng chi trả trong khả năng. Mục tiêu là giúp người lao động có thêm kinh phí chi tiêu, yên tâm tận hưởng kỳ nghỉ dài bên người thân mà không bị gánh nặng cơm áo gạo tiền đè nặng.
Vị lãnh đạo này cũng thẳng thắn thừa nhận cái giá phải trả cho chính sách này. Trong suốt hơn một tháng ngừng hoạt động, công ty không nhận thêm đơn hàng mới, đồng nghĩa với việc dòng tiền bị ngắt quãng.
"Có khách hàng nói rằng họ không thể chấp nhận việc ngừng hoạt động lâu như vậy, nhưng chúng tôi vẫn quyết định không nhận đơn", ông Trương chia sẻ.
Quyết định này từng khiến doanh nghiệp mất đi một số đối tác quan trọng. Tuy nhiên, dưới góc nhìn quản trị của ông Trương, kinh doanh không chỉ đơn thuần là con số lợi nhuận.
Việc tạo điều kiện để nhân viên có một cái Tết an tâm, đủ đầy sẽ giúp họ tái tạo sức lao động và quay trở lại với tinh thần tích cực hơn. Sự ổn định về tâm lý và lòng trung thành của người lao động chính là nền tảng bền vững nhất cho sự phát triển dài hạn của doanh nghiệp.
