Nghỉ Tết dài gấp 4 lần, thưởng tiền mặt nếu đi làm đúng hẹn
Ngày 17/1, mạng xã hội Trung Quốc lan truyền thông báo nghỉ Tết của một công ty tại thành phố Ôn Châu, tỉnh Chiết Giang. Theo đó, doanh nghiệp này cho toàn bộ nhân viên nghỉ từ ngày 1/2 đến hết ngày 8/3, tương đương 35 ngày liên tục.
Trong khi đó, phần lớn người lao động tại Trung Quốc chỉ được nghỉ Tết Nguyên đán 9 ngày, từ 15/2 đến 23/2. Như vậy, thời gian nghỉ của công ty tại Ôn Châu dài gấp 4 lần mặt bằng chung.
Xuân vận – đợt cao điểm di chuyển lớn nhất năm tại Trung Quốc - Ảnh minh họa/ Nguồn: Internet
Không dừng lại ở kỳ nghỉ dài ngày, doanh nghiệp còn cam kết thưởng 5.000 nhân dân tệ (khoảng gần 19 triệu đồng) cho mỗi nhân viên quay trở lại làm việc đúng thời hạn. Những trường hợp xin nghỉ sớm hoặc đi làm muộn sẽ không được hưởng khoản thưởng này. Riêng nhân viên có con nhỏ được phép quay lại muộn hơn hai ngày nhưng vẫn nhận đủ tiền thưởng.
Tránh đỉnh Xuân vận: “đặc quyền” hiếm có với công nhân xa quê
Thông báo cho nghỉ từ ngày 1/2 (tức 14 tháng Chạp) được nhiều người đánh giá là quyết định “hiểu người lao động”, trong bối cảnh Xuân vận – đợt cao điểm di chuyển lớn nhất năm tại Trung Quốc – được dự báo đặc biệt căng thẳng.
Theo Tập đoàn Đường sắt Trung Quốc, Xuân vận năm 2026 bắt đầu từ ngày 2/2 và kéo dài 40 ngày, với dự kiến khoảng 539 triệu lượt khách, mức cao kỷ lục. Ngay khi hệ thống bán vé trực tuyến mở cửa vào ngày 19/1, nhiều tuyến tàu từ các trung tâm công nghiệp lớn như Quảng Châu, Thâm Quyến về miền Trung và Tây Trung Quốc đã hết vé chỉ sau vài phút.
Việc được nghỉ sớm trước Xuân vận giúp nhân viên công ty tại Ôn Châu tránh được cảnh chen chúc, “giật vé” hay chấp nhận đứng hàng chục tiếng trên tàu xe. Họ có thể về quê sớm hơn, chi phí rẻ hơn và hành trình bớt áp lực hơn rất nhiều so với hàng trăm triệu lao động khác.
Ông Trương, chủ doanh nghiệp, cho biết nhà máy đã duy trì chính sách nghỉ Tết dài ngày suốt hơn 10 năm qua. Theo ông, để thực hiện kỳ nghỉ năm nay, công ty đã từ chối nhận thêm đơn hàng mới, chấp nhận giảm doanh thu.
“Phần lớn nhân viên là lao động xa quê, làm việc vất vả cả năm. Tôi muốn họ có đủ thời gian đoàn tụ với gia đình, chăm sóc cha mẹ và con cái”, ông Trương chia sẻ. Vị giám đốc tin rằng khi người lao động được nghỉ ngơi trọn vẹn, hiệu suất làm việc trong năm mới sẽ tốt hơn.
Chiến thuật giữ chân lao động giữa lúc thiếu nhân sự hậu Tết
Thông báo này nhanh chóng thu hút sự chú ý trên mạng xã hội Weibo. Nhiều người gọi đây là “nhà máy trong mơ”, cho rằng cách quản trị nhân văn này hiệu quả hơn nhiều so với những lời kêu gọi gắn bó sáo rỗng.
Thực tế, sau Tết Nguyên đán, nhiều nhà máy tại Trung Quốc thường đối mặt tình trạng thiếu hụt lao động nghiêm trọng do công nhân không quay lại làm việc. Chính sách “nghỉ dài, thưởng lớn” của doanh nghiệp tại Ôn Châu được đánh giá là một dạng “golden handcuffs” – chiếc còng vàng giữ chân nhân sự – giúp đảm bảo lực lượng lao động ổn định ngay khi dây chuyền sản xuất hoạt động trở lại.
Trong bối cảnh áp lực tăng ca cuối năm ngày càng lớn, mô hình này được xem là ví dụ điển hình cho cách doanh nghiệp dung hòa giữa lợi ích kinh tế và phúc lợi người lao động, đồng thời tạo lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường nhân sự.
